"Зеленые Листья" потянулись из тени
05.06.2012
Дмитрий КОЖЕВНИКОВ.
Начавшийся в Приморье новый передел собственности назревал давно. Август-98, окатив бизнесменов ледяным душем, одних отправил в нокаут, других лишь подтолкнул к пересмотру своего "хозяйства" и жизненных ориентиров: а зачем собственно делать деньги? Если жить как в Америке, то пора и перебираться в благословенные страны. Если работать дома, то пора заниматься не тем, что сиюминутно выгодно, а тем, что и перспективно, и надолго.
Этот выбор в первую очередь встал перед "новыми русскими". Не теми, кто, сорвав первый куш, ринулся "жить на всю катушку" - коттеджи, машины, круизы и т. д. С ними ответ ясен - их вымело на обочину (ближнюю или дальнюю - все равно). А с теми, кто, возможно, в казино сходил раз - как на экскурсию, кто за рубеж съездил - посмотреть: а что же у нас не так? Тот и сегодня определяется: чем заниматься?
А вот перед генеральным директором ЗАО "Зеленые Листья" Виктором МАРЧЕНКО вопрос этот не стоит. С первых шагов на приморском рынке он знал, чем будет заниматься, - строительно-инвестиционной деятельностью.
Каждое состояние замешано...
С продолжением этой расхожей фразы Виктор Марченко не согласен: "Я занимался и занимаюсь "белым" бизнесом, хотя вокруг компании и сегодня ходит множество самых разных слухов. Стремительным взлетом в пору приватизации она вызвала к себе пристальный интерес, не всегда здоровый. Само же звучание названия фирмы до сих пор вызывает у многих, если не недоверчивую улыбку, то скепсис - в период приватизации "Зеленые Листья" прославились хваткой, а затем жестким стилем управления приобретенными предприятиями. Не менее памятен и забитый холдингом последний гвоздь в крушение "Востокинвестбанка".
Кто-то подозревал не любящего светиться в бизнес-тусовках Марченко в связях с криминалом. В нашем городе трудно делать деньги и не попасть "под ноготок". Другие считают, что он появился на денежных аукционах по продаже госсобственности с деньгами Анатолия ЧУБАЙСА. Сам Виктор Васильевич посмеивается и называет эти предположения "забавными". Как уберегся от "наездов" местных хозяев, предпочитает публично не разглашать.
Первые деньги Марченко заработал в молодежном жилищном комплексе. Там же потерял. Когда рухнула идея МЖК, уехал. Доподлинно известно одно: Виктор Марченко вернулся во Владивосток в 1992 году уже со своим капиталом. По его словам, заработал на посреднической операции по продаже автомобилей в Москве. Да развернуться в столице не удалось - "там страшный прессинг". Приехал вновь заняться строительством, а начал с аукционов. Тогда и купил свое "любимое дитя" - ОАО "Подземстрой", контрольный пакет в нем.
ДОСЬЕ "ЗР": Структура холдинга, пакеты акций: проектирование плюс недвижимость: "Приморгражданпроект" - 43%, "ПромстройНИИпроект" - 52%, ПИРОУ - 52%, недвижимость: "Дальрыбсистемотехника" - 76%, "Технопарк" - 100%, строительство: "Подземстрой-1" - 51%, стройматериалы: Комбинат строительных материалов - 51%, "Теплый дом" - 65%, фото: "Джи Эль Пи" (торговля, услуги) - 100%, "Зеленые Листья" (услуги) - 100%. Сельскохозяйственное направление: "Грин Ливз Агро" - 100%. Детские товары: "Грин Ливз Сапплайер" - 100%.
В пору приватизации и распродажи за бесценок бывших госпредприятий только ленивый да неумелый остался в стороне. Компания "Зеленые Листья" создала свою брокерскую компанию и на аукционах скупила немало пакетов предприятий, которые вовсе не вписывались в "генплан" - их и покупали с целью выгоднее перепродать. Марченко быстрее остальных участников фондового рынка сообразил, что держать приобретенные пакеты АО и ждать дивидендов не приходится. И здесь не стали затягивать с "ревизией" портфеля, вычленили "свое", где реально могли управлять, а остальное продали, выменяли, сдали в залог под банковские кредиты и т. д. Зато сегодня холдинг имеет собственную недвижимость, постоянные доходы от аренды и маневренно может пользоваться банковскими кредитами. А чтобы вовремя расплачиваться с процентами за банковские кредиты, занялись коммерцией - постоянный источник оборотных средств.
Тем самым "Зеленые Листья" не подверглись участи "рыцарей на час". До начинавшегося коллапса фондового рынка избежали тех потерь, которые понесли большинство инвесткомпаний, специализировавшихся на спекуляциях акций, сделавших на этом капитал (в акциях) и потерявших оборотные средства.
"Новые управленцы" в казино не ходят
Российский бизнес был и остается замешан на персоналиях. "Зеленые Листья" - не исключение. Но в отличие от многих своих коллег первое лицо компании избежало стереотипа "нового русского" - ни поведением, ни внешними приметами он не вписывается в образ жизни новых хозяев жизни. Никаких атрибутов богатства, кроме джипа "Паджеро", не имеет. Живет на зарплату высококвалифицированного менеджера. Но считает ли себя богатым?
"Смотря что понимать под богатством. Если это одежда от Версаче, вилла на Гавайях, часы "Ролекс" или тусовки бомонда, - конечно, нет. А если много захватывающей творческой работы, богатых отношений с интереснейшими людьми, возможности путешествовать не только в горы и по рекам, но и по красивейшим городам мира, узнавая их культуру, способность получать тонкое и бесконечное удовольствие от мира, в котором живу, безусловно, да. В этом смысле считаю себя, действительно, не бедным человеком. Богатство измеряю качеством жизни. А погоня за деньгами ради них самих, это, по-моему, тупик."
Тезис о том, что в деловых кругах встречают по одежке, считает сомнительным - "гораздо важнее открытость отношений, которая отражается в манере поведения и во взгляде".
ДОСЬЕ "ЗР": Родился в 1956 году в г.Вяземский Хабаровского края. В 1974 окончил школу. 1975-77 - служба в армии. 1983-й окончил ВГМИ по специальности врач-хирург. 1984-86 - работа по специальности в поселковой больнице "Восток -2". 1986-89 - председатель оргкомитета МЖК, 1989 -91 - бизнес в Москве - полиграфия, посреднические автомобильные операции, 1990 - создание ТОО "Зеленые Листья", 1992 - гендиректор ТОО, ЗАО Холдинговой компании "Зеленые Листья".
Что касаемо состояния Виктора Марченко, то, по оценкам экспертов, ликвидная стоимость чистых активов холдинговой компании "Зеленые Листья" составляла до кризиса $10.000.000, сейчас - в 2 раза меньше (в $, разумеется). Марченко владеет 53% акций холдинга, остальные были отданы несколько лет назад молодым, перспективным сотрудникам. Это к вопросу о принципах управления - решительный шаг спас компанию в тяжелые времена, сохранив доверие людей, основанное на понимании, что они создают собственное будущее.
В поисках "четвертой ноги"
И в период приватизации, и сейчас "стиль Марченко" отличается способностью просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед. И все-таки август-98 застал Марченко на Белухе - есть у российских туристов такая любимая вершина на Алтае. Впрочем, 17 августа для него наступило 1 сентября, когда в первом населенном пункте он купил газету. Шок сменился депрессией. Как потом выяснилось, к счастью для его бизнеса. Никаких резких "телодвижений" в кризис - такая тактика спасла не одну компанию от ошибок.
Тем более "Зеленые Листья" задолго до августа "зондировали" несколько направлений. Многотраслевое хозяйство холдинга прошло испытание.
Наиболее надежным остался бизнес по управлению имуществом. Торговая компания, ориентированная на импорт строительных материалов, понесла убытки - тут же "заморозили". В фотобизнесе рентабельность сильно уменьшилась, но уже намечается рост. Хорошо пережила кризис торговля детскими товарами. Неплохо развивается строительство, во многом благодаря большим заказам администрации города и края. Уверенно держатся компании, работавшие на экспорт.
Еще до августа холдинг разрабатывал проект по организации компаний, ориентированных на поставки товаров первой необходимости. Кое-что сделать успели, кое-что заморозили из-за чиновничьего беспредела.
В прошлом году впервые глава "Зеленых Листьев" осознал, что "страшно далеки они от... политики". Строительные проекты бывшего мэра увлекли их ("Подземстрой" получил большие заказы от мэрии) и невольно вовлекли в большую политику. И тут выяснилось, что компания не умеет лоббировать свои интересы во властных коридорах.
На слуху прошлогоднее обращение холдинга в мэрию с просьбой отдать муниципальные аптеки в доверительное управление. Компания предложила бизнес-проект, который, на ее взгляд, должен быть встречен заинтересованными сторонами на ура. За счет более эффективного управления аптеками, крупных оптовых закупок лекарств, компания гарантировала как минимум на 20-25% снижение цен, улучшение ассортимента и сервиса.
Проект, похоже, понравился. Но тут же была создана ассоциация руководителей муниципальных аптек - "Владфарма", которая была не прочь воспользоваться идеей, но, от греха подальше, воздвигли оборону. Краевая дума приняла местный закон, запрещающий передачу муниципальных аптек в траст. Горздравотдел надеется самостоятельно построить систему эффективного управления аптеками без привлечения частного капитала: "чужих" нам не надо.
А, скорее всего, дело в том, что новая администрация города негласно внесла "Зеленые Листья" в "черный список", причислив к лагерю "черепковцев", - за то самое участие в строительных проектах бывшего мэра. Однополюсные политики до сих пор не могут понять, что бизнес не терпит политизированности. Ему от властей надо одно - стабильности. Тем более свои проекты "Зеленые Листья" тесно увязывают с решением городских проблем.
В частности, холдинг давно работает над проектом реконструкции центральной площади Владивостока и прилегающих к ней кварталов. По своим масштабам он сопоставим с торговым центром на Манежной площади в Москве и предусматривает размещение Преображенского собора, который мог бы не только украсить город, но и быть "живым центром духовности, крайне удобным для его жителей". В ближайшее время этот проект будет вынесен на суд градостроительного совета и общественности как предложение на участие в конкурсе по лучшему размещению собора во Владивостоке.
Характерная деталь - даже после кризиса иностранные партнеры холдинга не свернули совместную программу по привлечению канадских строительных технологий. С августа по ноябрь этого года за счет канадских инвестиций в пригороде Владивостока намечено построить первый выставочный дом. Но в нынешних условиях взять обязательства перед иностранными партнерами, даже после двух лет тесного сотрудничества, без гарантий со стороны властей - погубить свою репутацию.
Потому Марченко, проводивший ранее четкую грань между бизнесом и политикой, обречен участвовать в политической жизни и наверняка будет поддерживать некоторых кандидатов на предстоящих выборах. Впрочем, некоторые уверены, что этот вывод руководитель "Зеленых Листьев" сделал не сегодня. Ходят слухи, что он уже оказывал помощь ЛОГНЕНКО и СЕРЕБРЯКОВУ. Правда, сам Марченко и хорошо знающие его люди считают эти слухи "кому-то выгодной шуткой".
А тем временем Марченко и его команда ищут новые опоры устойчивости своей компании. Одним из самых перспективных и рентабельных направлений стали производство и переработка сельхозпродуктов. С ноября компания активно изучает сельскохозяйственный рынок на предмет инвестиций. Кстати, сейчас сюда внедряются москвичи, идет активная скупка хозяйств. По мнению Марченко, путь скупки обанкротившихся хозяйств с аукциона не самый лучший - "они, как правило, крайне слабы, бедны и ленивы". Целесообразнее строить отношения с действующими хозяйствами. Так и делают.
С апреля "Зеленые Листья" впервые начали кредитование посевной сои, других зерновых и овощных культур. Осенью планируют ставить перерабатывающий комплекс. В общей сложности рассчитывают инвестировать около $1.000.000. И соя им нужна не для перепродажи, а как сырье. Сейчас идет подготовка заказа (возможно, разместят на "Изумруде") на изготовление нескольких десятков "соевых коров" - агрегатов по производству соевого молока. Идея заключается в том, чтобы установить их в детских садах, школах и больницах города.
Согласитесь, такой проект без поддержки властей - утопия. А потому "ЗР" готов сделать прогноз: скоро мы о "Зеленых Листьях" услышим - компания просто вынуждена выйти из тени.